Le maillon faible du secteur textile : sa chaîne de sous-traitance

En 2001, Serge Tchuruk, alors patron d’Alcatel, introduit la notion de « fabless », contraction des mots anglophones « fabrication » et « less ».
Ce concept désigne une entreprise sous-traitant la totalité ou une majeure partie de sa fabrication, n’ayant donc ni usine ni point de fabrication. Il repose sur l’idée que l’entreprise doit rester innovante et se concentrer sur la Recherche et Développement (R&D). Cette stratégie implique la délocalisation de la production par les grandes marques dans des pays émergents où le coût de production est largement moindre.

A la fin des années 90, c’est Naomi Klein qui pointait du doigt la personnalisation des produits de grande consommation et notamment ceux du secteur textile. Son livre « No logo », parle des abus des grandes marques et l’ignorance forcée des problématiques au sein des lieux de production pour se concentrer sur la recherche et le développement (R&D) et créer un « branding », une marque puissante.

Les multinationales, à la recherche du plus bas « coup d’épingle », développent des chaînes de sous-traitance longues créant une relation de dépendance vis-à-vis des fournisseurs pour la confection, la production et la livraison des produits en temps et en heure à prix toujours plus compétitifs. La multiplicité des acteurs et le manque de cadres internationaux rendent la chaîne particulièrement opaque et difficilement traçable. On observe ainsi la multiplicité risques liés aux enjeux sociaux impliquant tous les acteurs de la chaîne, mettant...

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